WORK WITH EDISON / 从一个具体问题开始

先把现状说清楚，再决定做什么。

如果一件事长期靠人顶着、部门之间总对不上，或者 AI 项目只有想法没有明确范围，可以把具体情况发给我。我会先看问题值不值得解决，再判断该改流程、做自动化，还是开发系统。

遇到这三类情况，可以找我一起看

老板知道哪里“不太对”，但一线、业务和研发说的不是一件事。先把现在怎么做、哪里最费劲、谁受影响说清楚。

先做：梳理现状，找出最该验证的一步

方案已经有了，但规则没人确认、部门之间一直等，或者一线不愿意用。我可以加入项目，把待确认的规则、负责人和首版范围一项项定下来。

先做：列清负责人、待确认规则和首版范围

如果团队以后要自己处理 AI、数字化或出海项目，可以围绕正在发生的业务做内部工作坊。我也可以按实际场景提供 FDE 顾问服务或企业内训。

先做：访谈实际场景，确定培训内容

开始之前，先把现状、关键事实、负责人和怎么算有用说清楚。范围没定，我不会先画大方案。我们先挑一个能验证的小范围，做出结果以后再决定要不要继续。

把上面四项发给我，我会从具体问题开始看。